從生態經濟學來看百年老店柯達申請破產的啟示
2012年各家媒體以頭條新聞報導柯達聲請破產保護的消息,頓時由李立群「它抓得住我」經典廣告出現在筆者的腦海,的確,那則廣告讓柯達創造營業高峰,對於曾經是柯達底片愛用者的攝影家而言,有一定程度的不捨。
柯達的前生是伊斯曼乾版公司,是由George Eastman發明家及Henry A. Strong商人於1881年成立(維基百科 ),過去的一個世紀,該公司先後研發膠卷底片、彩色幻燈片、拍立得傻瓜相機等,膠卷底片更創下全球佔膠卷底片達九成,是膠卷底片產業的龍頭霸主,該公司為了產業轉型,1975年發明了數位相機,但在1986年數位相機專利官司中,柯達敗訴,拱手將專利讓出寶利來公司,這場官司影響了柯達未來發展的重要關鍵,該公司雖然試圖突破數位化科技所帶來的衝擊,但未能把新技術專利變成獲利,以及未即時轉型,這是柯達決策中最大的敗因。從相機底片到數位相機,從有線電話到無線電話,從類比訊號到數位訊號,這些演化過程反應出人類是追求速度感的物種,資訊經濟的時代,創新速度很快,讓傳統業者不得不轉型來順應經濟發展趨勢。因此,各行各業開始重金投資企業轉型,能在競爭當中協助公司殺出活路來,這種企業競爭現象,可以當作是生態競爭,生態競爭所強調的在於適者生存、產生多樣性及生態重於物種的環境。
柯達的前生是伊斯曼乾版公司,是由George Eastman發明家及Henry A. Strong商人於1881年成立(維基百科 ),過去的一個世紀,該公司先後研發膠卷底片、彩色幻燈片、拍立得傻瓜相機等,膠卷底片更創下全球佔膠卷底片達九成,是膠卷底片產業的龍頭霸主,該公司為了產業轉型,1975年發明了數位相機,但在1986年數位相機專利官司中,柯達敗訴,拱手將專利讓出寶利來公司,這場官司影響了柯達未來發展的重要關鍵,該公司雖然試圖突破數位化科技所帶來的衝擊,但未能把新技術專利變成獲利,以及未即時轉型,這是柯達決策中最大的敗因。從相機底片到數位相機,從有線電話到無線電話,從類比訊號到數位訊號,這些演化過程反應出人類是追求速度感的物種,資訊經濟的時代,創新速度很快,讓傳統業者不得不轉型來順應經濟發展趨勢。因此,各行各業開始重金投資企業轉型,能在競爭當中協助公司殺出活路來,這種企業競爭現象,可以當作是生態競爭,生態競爭所強調的在於適者生存、產生多樣性及生態重於物種的環境。
部落裡有一則笑話,如果地球都沒有生物了,留下的只剩兩個族群,一個是阿美族,另一個是布農族,這兩個族群當中,哪一個族群會存活下來?答案是阿美族,為什麼是阿美族呢?因為阿美族什麼都吃。雖然只是一則笑話,但從達爾文演化論的論述來看,其涵釋著適者生存的意義,生態的競爭中,誰存活下來?答案竟然不是強者,獅子強不強,但不比蟑螂更容易生存,獅子無法改變吃草,再強也無法與環境競爭,但蟑螂並不像獅子一樣,蟑螂什麼都可以吃,所以可以跟環境競爭。傳統的攝影者或文化工作者同樣面臨數位化的挑戰,記得在10多年前,筆者曾因為田野調查的關係,常有機會拜訪排灣族部落一位長期從事文化工作的前輩,在一次的聊天當中,這位前輩把裝有錄音帶及錄影帶影音資料的箱子拆開,能在50年代初期收錄到這些資料,算是稀有的珍寶,前輩原打算利用退休後慢慢整理,但卡帶式 的錄音帶及錄影帶轉載為數位化,對一位未曾接觸過電腦科技的退休老師而言,的確是一件很不容易處理的事,隨著錄音及攝影生態環境的改變,資訊科技發展之迅 速,傳統文化的典藏工作邁入數位化的紀元,很遺憾的那箱珍寶資料還未數位典藏。由此觀之,適者生存不是強者,而是適者,生態經濟學認為,要成為一個適者,要關心產業組織營運與成長,並要研究產業如何興起、衰退,甚至絕跡。
除此之外,產業要永續經營,要適應社會的脈動,也必須產生多樣性。生態學者認為,維持生態環境的穩定性有賴於生態多樣性,也就是一個地區要有龐雜不同的物 種,不同的物種在生態圈會彼此相互依存,相互牽制,在這樣的環境之下,生態鏈就愈容易達成平衡。台塑企業原本以生產 PVC 粉的公司,50餘年的經營不斷朝向多角化,台塑集團目前擁有石油化學事業、電子製造事業、醫療事業、教育事業、交通運輸事業、管理顧問與投資、開發事業、合併或解散事業等事業體,這些事業體分別在台灣、美國、中國大陸、越南、菲律賓及印尼設有工廠,台塑集團可以說是一個生態圈,有相互依存如同物種的事業體,多樣性的經營發展成為台灣最大的民營企業。所以維持複雜的物種多樣性,就是維護生態系的平衡,以提供人類各種生物永續生存的環境,也是人類永續生物資源的基礎。
而然,生態經濟學不只強調物種,更強調生態系的建立與結合,在弱肉強食的環境,企業會尋求自身利益的最大化,但是在生態經濟學的價值上,企業也得要兼顧其 它競爭者的利益。舉個例子,power DVD是一個很棒的影音軟體,但在當時,願意付費買軟體的人真是少之又少,後來power DVD與台灣硬體系統製造商商量,由於台灣電腦製造占有率是世界第一,power DVD商用極便宜的價錢以隨機版賣出,硬體廠商在談判當中獲得了很大的利益,但也很快的將power DVD行銷出去,隨即power DVD也成為世界第一。的確,企業戰爭是供應鏈與供應鏈之間的戰爭,企業必須要加入適合的生態、學習及合作,建立一個共生與寄生的生態系統。
柯達因為不敵數位科技的浪潮,轉型策略的失敗,數位化是趨勢的轉換,隨著趨勢的轉換,很多行業逐漸沒落,進而消失。同樣的,筆者認為,部落產業可以看作是一個生態系統,業者是生態系內的物種,物種除了是競爭者外,也是合作者,業者透過競爭過程來提升產品及服務優質化,透過合作來吸引更多的顧客光顧,透過數位化連結知識經濟的時代。部落產業的永續發展,不是業者爭奪你輸我贏,不能只單靠一個業者,而是部落產業的業者一起生存,因此,部落產業都要學習合作,一群人成功,會比獨自成功快樂許多,就如同族人賴以為生的生態環境,多元的物種才能維持豐富的山林資源。
2012年刊載於台灣原住民族數位虛擬學校電子報
除此之外,產業要永續經營,要適應社會的脈動,也必須產生多樣性。生態學者認為,維持生態環境的穩定性有賴於生態多樣性,也就是一個地區要有龐雜不同的物 種,不同的物種在生態圈會彼此相互依存,相互牽制,在這樣的環境之下,生態鏈就愈容易達成平衡。台塑企業原本以生產 PVC 粉的公司,50餘年的經營不斷朝向多角化,台塑集團目前擁有石油化學事業、電子製造事業、醫療事業、教育事業、交通運輸事業、管理顧問與投資、開發事業、合併或解散事業等事業體,這些事業體分別在台灣、美國、中國大陸、越南、菲律賓及印尼設有工廠,台塑集團可以說是一個生態圈,有相互依存如同物種的事業體,多樣性的經營發展成為台灣最大的民營企業。所以維持複雜的物種多樣性,就是維護生態系的平衡,以提供人類各種生物永續生存的環境,也是人類永續生物資源的基礎。
而然,生態經濟學不只強調物種,更強調生態系的建立與結合,在弱肉強食的環境,企業會尋求自身利益的最大化,但是在生態經濟學的價值上,企業也得要兼顧其 它競爭者的利益。舉個例子,power DVD是一個很棒的影音軟體,但在當時,願意付費買軟體的人真是少之又少,後來power DVD與台灣硬體系統製造商商量,由於台灣電腦製造占有率是世界第一,power DVD商用極便宜的價錢以隨機版賣出,硬體廠商在談判當中獲得了很大的利益,但也很快的將power DVD行銷出去,隨即power DVD也成為世界第一。的確,企業戰爭是供應鏈與供應鏈之間的戰爭,企業必須要加入適合的生態、學習及合作,建立一個共生與寄生的生態系統。
柯達因為不敵數位科技的浪潮,轉型策略的失敗,數位化是趨勢的轉換,隨著趨勢的轉換,很多行業逐漸沒落,進而消失。同樣的,筆者認為,部落產業可以看作是一個生態系統,業者是生態系內的物種,物種除了是競爭者外,也是合作者,業者透過競爭過程來提升產品及服務優質化,透過合作來吸引更多的顧客光顧,透過數位化連結知識經濟的時代。部落產業的永續發展,不是業者爭奪你輸我贏,不能只單靠一個業者,而是部落產業的業者一起生存,因此,部落產業都要學習合作,一群人成功,會比獨自成功快樂許多,就如同族人賴以為生的生態環境,多元的物種才能維持豐富的山林資源。
2012年刊載於台灣原住民族數位虛擬學校電子報
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