從生態經濟學來看百年老店柯達申請破產的啟示
2012年各家媒體以頭條新聞報導柯達聲請破產保護的消息,頓時由李立群「它抓得住我」經典廣告出現在筆者的腦海,的確,那則廣告讓柯達創造營業高峰,對於曾經是柯達底片愛用者的攝影家而言,有一定程度的不捨。 柯達的前生是伊斯曼乾版公司,是由George Eastman發明家及Henry A. Strong商人於1881年成立(維基百科 ),過去的一個世紀,該公司先後研發膠卷底片、彩色幻燈片、拍立得傻瓜相機等,膠卷底片更創下全球佔膠卷底片達九成,是膠卷底片產業的龍頭霸主,該公司為了產業轉型,1975年發明了數位相機,但在1986年數位相機專利官司中,柯達敗訴,拱手將專利讓出寶利來公司,這場官司影響了柯達未來發展的重要關鍵,該公司雖然試圖突破數位化科技所帶來的衝擊,但未能把新技術專利變成獲利,以及未即時轉型,這是柯達決策中最大的敗因。從相機底片到數位相機,從有線電話到無線電話,從類比訊號到數位訊號,這些演化過程反應出人類是追求速度感的物種,資訊經濟的時代, 創新速度很快,讓傳統業者不得不轉型來順應經濟發展趨勢。因此,各行各業開始重金投資企業轉型,能在競爭當中協助公司殺出活路來,這種企業競爭現象,可以當作是生態競爭,生態競爭所強調的在於適者生存、產生多樣性及生態重於物種的環境。 部落裡有一則笑話,如果地球都沒有生物了,留下的只剩兩個族群,一個是阿美族,另一個是布農族,這兩個族群當中,哪一個族群會存活下來?答案是阿美族,為什麼是阿美族呢?因為阿美族什麼都吃。雖然只是一則笑話,但從達爾文演化論的論述來看,其涵釋著適者生存的意義,生態的競爭中,誰存活下來?答案竟然不是強者,獅子強不強,但不比蟑螂更容易生存,獅子無法改變吃草,再強也無法與環境競爭,但蟑螂並不像獅子一樣,蟑螂什麼都可以吃,所以可以跟環境競爭。傳統的攝影者或文化工作者同樣面臨數位化的挑戰,記得在10多年前,筆者曾因為田野調查的關係,常有機會拜訪排灣族部落一位長期從事文化工作的前輩,在一次的聊天當中,這位前輩把裝有錄音帶及錄影帶影音資料的箱子拆開,能在50年代初期收錄到這些資料,算...